上周，曾取得顺驰股份认购权的路劲基建及其伙伴，与顺驰签署一份新协议，根据新协议约定，路劲及其伙伴将于交易完成后，持有顺驰94.74%的股权。孙宏斌持有顺驰的股权则降至其余的5%左右。

　　此次交易后，孙宏斌将不再把控顺驰。带有深刻个人烙印的顺驰，在被重新整合后，可能开始选择新的管理方式重新进入江湖。有消息称，孙此前的旧臣荆宏等人也将离开顺驰，进入现在孙宏斌为董事长的融创集团。顺驰的孙宏斌王朝从此成为历史。

　　崛起

　　激情扩张要做NO.1

　　1994年，孙宏斌的天津顺驰销售代理公司成立。或许，当初孙宏斌成立顺驰销售代理公司的时候，他还没有意识到几年后，也就是这个小小的顺驰公司可以在全国掀起高价拿地的狂潮。但也正是其快速扩张的模式将顺驰推上了最终黯然易主的道路。

    　顺驰快速扩张是从2003年开始的。此前一年，顺驰首次进入异地开发项目。转过年来，便掀开了略显疯狂的拿地高潮。“之所以说其疯狂，是由于顺驰每进入一个新的城市，必然以高价拿地的高调姿态出现，并引发同城市其他同行的诸多非议和质疑。”一位不愿透露姓名的业者称。

    　在一定程度上，顺驰的快速扩张模式与其在天津的成长历程有关。1995年，顺驰的业务扩展到房地产领域，然后迅速发展成为天津的领军企业。这样快速的成长，与顺驰领头人孙宏斌关系密切，这使得顺驰在很大程度上打上了孙宏斌强烈的个人的烙印。

    　“孙宏斌一向自信，并富于激情。因此顺驰的快速扩张也同样带有自信和激情。”有人评价说。

    　正是因为自信和富于激情，顺驰2003年启动全国化战略。而每进入一个城市，顺驰都对该城市具有良好的预期，所以敢于高价拿地。同时在拿地以后，顺驰同样自信，他们相信其快速开发和收回资金的运转能力。

    　显然在顺驰的快速发展中，高调拿地和在最短的时间内实现项目的开发是其操盘模式的主要特征。或许孙宏斌个人对顺驰的影响太大了，因此一路激情走来的顺驰，在2003年甚至高调表示要做中国房地产的“NO.1”。