■记者观察

    　孙宏斌会否卷土重来？

    　“虽然孙宏斌失去了对顺驰的控制权，但其仍有东山再起的资本，除了其顺驰不动产外，融创集团是其崛起成功的最好资本。”一位业内人士这样认为。

    　显然当孙宏斌将其94.74%的“杯子”都卖完以后，自信且富有激情的顺驰也逐渐开始脱离孙宏斌的影响，此前所向披靡、并引起业内关注的顺驰模式，将逐渐被新的路劲基建模式所逐渐改变。

    　虽然此前路劲基建曾表示，融资后的顺驰在项目操作、业务架构、管理模式、团队和品牌方面不进行任何变化，这种常见的说辞显然并不为业内人士认可。路劲执行董事单伟彪表示，“我们不想做100亿元、200亿元而没钱赚，宁愿是只做到10亿元生意，而可以赚5亿元。”

    　有业内人士认为，分析顺驰和孙宏斌需要将孙宏斌放在一个宏观的背景下进行，而且要从孙宏斌个人的性格入手。显然对于一个曾豪言做中国地产第一的顺驰品牌来说，这次易主，说明此前孙宏斌的顺驰模式在经历持续的宏观调控后的失败。而对孙宏斌而言，即使全部卖掉顺驰，他依旧在许多方面取得了成功，比如他曾经奇迹般地将一个出身天津的小公司做成一个全国性的地产公司。

    　“尽管我们仍然无法预知顺驰的未来，但不得不承认，顺驰过去的12年，其实已经成为中国房地产发展历史上的一个传奇，而孙宏斌则仍有可能借助融创集团再次创造奇迹。”一位资深业者评价说，“或许不出2007年，孙宏斌便会携着融创集团卷土重来。”