曾经众目期待 如今扼腕叹息

　　或许，孙宏斌在顺驰中国第一次被收购、自己还持有近45%股权的时候，心还存复活的希望。顺驰中国有限公司总裁汪浩在接受媒体采访时曾经表示，虽然交易价格远远低于公司价值，但10多亿资金注入后，彻底解决了顺驰的现有问题，公司从此可以更安全、健康地发展。“从长远来看，是有益的。”

　　而万通集团董事长冯仑对于顺驰中国的第一次被收购也认为，在房地产行业仍在发展、宏观经济继续增长的背景下，顺驰还能重组，是顺驰的幸运；顺驰能够由被动的压力转化为主动地进行重组，是它的明智；如果能够调整成功，则是它的能力；调整以后再高速向前走，是它的高明。

　　愿望总是美好的，但现实总是残酷的。事实证明，孙宏斌没有在这次幸运和机遇中爆发，迎接顺驰中国的是几乎被全盘收购的结果，而孙宏斌也几乎退出了顺驰中国的舞台。或许正如顺驰中国在2004年宣布将用3年时间超越的万科集团董事长王石所言，顺驰中国已经为其曾经创造的奇迹付出代价。
 
的确，顺驰中国曾经创造的奇迹是令人津津乐道的——自2003年底实施全国化战略以来，顺驰在16个城市拥有42个项目，土地储备700多万平方米（建筑面积）；2004年初向万科明目张胆发出挑战，要在3年内超过万科成为行业第一；2004年末高调宣布当年销售回款突破百亿。

　　这样一匹“黑马”可以说让当时的房地产业界是又惊又喜，又担心却又期待。惊和担心的是，其扩张的迅速超出正常，而过于快速的扩张不禁让业界对其后续实力产生忧虑和质疑；喜和期待的又是，顺驰中国的出现为房地产行业的发展提出了一种新的可能，顺驰中国模式的成功极有可能改写中国房地产行业发展的历史。

　　然而，随着2005年11月顺驰中国开始在全国裁员，顺驰中国便陷入了一个又一个危机中。而用一位业内人士的话来说，顺驰中国已经千疮百孔，却一直在努力维持其光鲜的外表。但最后总会有“露陷”的时候。